Me uskomme, että yritysten ei tulisi kasvaa ihmisten ja planeettamme kustannuksella. Siksi muutammekin yrityksemme toimintatapoja, ja haluamme saada myös yleisemmällä tasolla aikaan muutoksen siinä, miten liiketoimintaa harjoitetaan.

Unileverin Sustainable Living Plan ‑ohjelma on suunnitelma kunnianhimoisen tavoitteemme saavuttamiseksi: muutoksen toteuttamiseksi omassa yrityksessämme. Vuonna 2010 käynnistetty ohjelma luo kestävää kasvua vastuullisten brändiemme avulla sekä leikkaamalla liiketoimintakuluja, vähentämällä riskejä ja edistämällä luottamuksen syntymistä.

Olemme jo pitkään ymmärtäneet, että kasvu ja kestävyys eivät sulje toisiaan pois. Joka vuosi keräämme lisää näyttöä hyödyistä, joita Sustainable Living Plan ‑ohjelmamme on tuonut niin yrityksellemme, yhteiskunnalle kuin ympäristöllekin.

Omista tutkimuksistamme käy ilmi, että jo yli puolet kaikista kuluttajista ostaa tai haluaa ostaa kestävästi valmistettuja tuotteita. Juuri tästä syystä olemme kehittäneet omia, kestävien elintapojen noudattamiseen kannustavia brändejämme. Niillä kaikilla on jokin selkeä tavoite, joka liittyy joko yhteiskunnalliseen tai ympäristölliseen huolenaiheeseen, ja ne kaikki ovat osa USLP-ohjelmaamme.

Unileverillä on nykyään yhteensä 26 kestävien elintapojen noudattamiseen kannustavaa brändiä, joihin kuuluvat muun muassa Dove, Lipton, Hellmann’s ja Seventh Generation. Niiden kasvu on jatkuvasti ylittänyt Unileverin keskimääräisen kasvutahdin.

Pienentämällä jätteiden määrää ja vähentämällä energian, raaka-aineiden ja luonnonvarojen kulutusta voimme tehostaa toimintaamme ja alentaa kustannuksiamme, ja samalla toimintamme on myös vähemmän altista hintavaihteluille.

Ekotehokkuuden parantamisen ansiosta energiankulutuksen kumulatiivisia kustannuksia on onnistuttu vähentämään yli 600 miljoonaa euroa vuodesta 2008 lähtien.

Toimimalla kestävästi voimme turvata toimitusketjumme tulevaisuuden ja suojata sitä ilmastonmuutokseen ja raaka-aineiden saatavuuteen liittyviltä riskeiltä.

Vuoden 2018 loppuun mennessä kaikista maataloudesta saatavista raaka-aineistamme 56 % hankittiin kestävistä lähteistä.

Asettamalla kestävyyden liiketoimintamallimme ytimeen voimme varmistaa, että kuluttajat uskovat yhä yritykseemme ja tuotteisiimme, sekä vahvistaa suhteitamme sidosryhmiimme.

Yrityksemme on saanut nopeasti vaihtuvien kuluttajatuotteiden (FMCG) sektorin Graduate Employer of Choice ‑palkinnon noin 50 maassa.

Sustainable Living Plan ‑ohjelmamme on tuottanut erinomaisia tuloksia. Tiedämme sen edistävän liiketoimintamme kasvua, sillä näemme, että kuluttajat valitsevat nimenomaan vastuullisia brändejämme, kuten Dove, Hellmann’s, Ben & Jerry’s ja Omo.

Olemme myös oppineet paljon siitä, mikä toimii ja mikä ei, ja teemme jatkuvasti muutoksia kehittääksemme toimintaamme oikeaan suuntaan. Yksi suurimmista haasteistamme on se, miten voimme edistää muutosta oman liiketoimintamme ulkopuolella osa-alueilla, joihin emme voi suoraan vaikuttaa.

Kartoitamme jatkuvasti uusia ideoita ja tapoja vaikuttaa laajemmin arvoketjuumme. Ymmärrämme, että yhteistyön tekeminen on ratkaisevaa monien kestävyyteen liittyvien haasteiden ratkaisemisessa, ja panostammekin yhteistyöhön entistä enemmän tulevina vuosina.

Yrityksessämme toimitaan aina tulevaisuutta silmällä pitäen, jotta voimme mukauttaa ja kehittää toimintatapojamme tarpeen mukaan pysyäksemme aina kehityksen kärjessä.

Hyödynnämme kaikkea oppimaamme saavuttaaksemme haluamamme muutoksen.

Yhdessä kehitämme täysin uuden tavan tehdä bisnestä.

Haluatko sinäkin olla osa menestystarinaamme?