1. Etusivu
  2. ...
  3. News & features
  4. Selitys: Mitä on hiilen hinnoittelu ja miksi se on tärkeää?

Monissa maissa hiilipäästöt pumppaavat kasvihuonekaasuja ilmakehään ilman kustannuksia. Ilman pilaantuminen ei kuitenkaan ole ilmaista. Se aiheuttaa ilmastonmuutoksen, ja me tavalla tai toisella maksamme sen sairauksia, ruoka- ja vesipulana, myrskyvahinkoina ja markkinoiden epävarmuutena.

Ei ole monia elämän alueita - jos sellaisia onkaan - jossa joku voi aiheuttaa näin suurta vahinkoa ilman, että se maksaa penniäkään. Joten miksi saastuttajat pääsisivät tässäkään pälkähästä?

Hiilen hinnoittelu on keino rohkaista organisaatioita kohti puhtaampia ratkaisuja tekemällä ilman saastuttamisesta maksullista. Mutta mitä se on? Kuinka se toimii? Ja onko se tarpeeksi eroa? Tässä pyrimme selittämään tätä...

Mitä on hiilen hinnoittelu?

Hallitusten keräämät verot kannustavat saastuttajia vähentämään kasvihuonekaasujensa määrää. Monet asiantuntijat uskovat, että se on ainoa tehokas tapa vähentää päästöjä.

Ajatuksena on edistää vähähiilistä käyttäytymistä ja puhtaampien vaihtoehtojen innovaatiota. Se siirtää vastuuta saastuttamisesta siitä vastuussa oleville ja niille, jotka voivat vähentää saasteiden määrää, tai jatkaa saastuttamista, mutta maksaa siitä?

Hiilen hinnoittelu auttaa paljastamaan epäpuhtaan energian "todelliset kustannukset", mikä nostaa puhtaan energian arvoa entisestään.

Miten hinta määritellään?

Hiilen hinta voidaan asettaa usein eri tavoin. Ja eri maat ovat ottaneet siihen erilaisia lähestymistapoja. Tämä johtuu siitä, että olemme vasta alussa - asioiden kokonaissuunnitelmassa - ja me kaikki opettelemme matkan varrella. Joten tässä seuraa tekninen osuus ...

Yksi tapa on verottaa fossiilisten polttoaineiden jakelua, myyntiä tai käyttöä niiden hiilipitoisuuden perusteella. Tämä lisää näiden polttoaineiden kustannuksia – kuten myös niillä tuotettujen tavaroiden ja palvelunjenkin - kannustaen yrityksiä ja yksityishenkilöitä siirtymään vihreisiin vaihtoehtoihin.

Toinen tapa on hyväksyä päästökauppajärjestelmä tai "cap-and-trade". Hallitus määrittää tiettynä ajanjaksona sallitun päästötason ja vaatii yrityksiä ostamaan päästöoikeuksia kattamaan päästönsä. Tämä markkinapohjainen järjestelmä tarkoittaa, että mitä nopeammin päästöt vähenevät, sitä halvemmat luvista tulee. Joskus hallitukset tarjoavat energiatehokkaille teollisuudenaloille "vapaita lupia" poliittisista ja taloudellisista syistä. Mutta jos alan yritykset vähentävät päästöjään odotettua nopeammin, ne voivat myydä ylimääräiset päästöoikeutensa suuremmille päästöjen aiheuttajille, mikä lisää kannustimia tehokkuuden lisäämiseksi

On väitelty siitä, että saastuttajien on katsottu saavan epäoikeudenmukaisesti vapaita lupia. Markkinapohjaisten mekanismien on siksi pystyttävä reagoimaan dynaamisesti energia- ja energiaintensiivisten tuotteiden taustalla olevan kysynnän muutoksiin, jolloin päästöjä rajoitetaan, kun tuotanto heikkenee taloudellisen taantuman tai muiden syiden takia.

Hinta on asetettava riittävän korkealle kansallisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja kannustamaan saastuttajia muuttamaan käyttäytymistään. Esimerkiksi Yhdistynyt Kuningaskunta haluaa vähentää hiilidioksidipäästöjä 80 prosentilla vuoteen 2050 mennessä verrattuna vuoden 1990 tasoihin. Hallitus arvioi, että hinta on 30 puntaa tonnilta vuonna 2020 ja 70 puntaa vuonna 2030, ja se on ottanut käyttöön uuden lainsäädännön " Carbon Price Floor" varmistaakseen, että vaikka kauppahinnan sallittu hinta laskee, saastuttajat maksavat silti vähimmäismäärän.

Tekevätkö yritykset mitään?

Hintojen on oltava riittävän korkeita kansallisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja saastuttajien kannustamiseksi. Tulevaisuuteen katsovat yritykset asettavat oman sisäisen hinnan vapaaehtoisesti useista eri useista syistä.

Sijoituspäätösten kustannuslaskenta auttaa tunnistamaan ilmastoon liittyvät riskit ja mahdollisuudet. Se valmistelee aikaan, jolloin valtion asettamat verot ovat normi. Se kannustaa innovoimaan ja siirtymään vähähiilisiin tai nollapäästöihin. Ja se auttaa rakentamaan toimitusketjujen joustavuutta.

Kaikki tämä osoittaa johtajuutta, mikä merkitsee kilpailuetua. Kuluttajat vaativat yhä enemmän ilmastotoimia, joten he todennäköisemmin ostavat yrityksiltä, jotka tekevät osansa. Samoin sijoittajat investoivat todennäköisemmin näihin yrityksiin.

Factory icon
€50m

sisäisestä hiilihinnoittelusta, jota käytetään puhtaiden teknologioiden rahoittamiseen tuotantolaitoksillamme

Mitä Unilever tekee?

Sen jälkeen kun yhdenmukaistimme toimintamme YK:n Global Compact Business Leadership Criteria on Carbon Pricing-kriteerien kanssa, olemme käyttäneet varjohinnoitteluperiaatetta: yli 1 miljoonan euron pääomahankkeisiin liittyvien liiketoimintakauppojen arvioiminen sekä hiilen hinnalla että ilman sitä ja toimittamalla nämä tiedot päätöksentekijöille.

Vuonna 2016 menimme askeleen pidemmälle. Käynnistimme sisäisen hinnoittelun valmistustoimintamme päästöistä ja vähentämällä kunkin liiketoimintayksikön varainhoitovuoden alkuvuodesta kohdennetut pääomalainat. Tämä raha siirtyy rahastoon, jonka arvo on noin 50 miljoonaa euroa vuositasolla, ja jota käytämme puhtaiden teknologioiden asennukseen sivustoissamme. Divisioonamme voivat tehdä tarjouksia hankkeista, jotka täyttävät päästöjenvähennyskriteerit ja parhaat projektit saavat luvan toteutukseen.

Edellä mainituista hyötyjen lisäksi toiminnasta koitunut on tahattomia seurauksia: saadessaan tiimit toteuttamaan hankkeita, ne ovat löytäneet uusia tekniikoita, jota he eivät aiemmin tunne. Esimerkiksi uudenlaisen biomassakattilan tai edistyneen jäähdytysteknologian.

Ben & Jerry’s -liiketoiminta on ottanut toisenlaisen lähestymistavan. Vuodesta 2015 lähtien se on asettanut hiilipäästöilleen sisäisen maksun jokaista päästötonnia kohden maatilalta kaatopaikalle. Tämä tuottaa vuosittain yli miljoona dollaria, joka hiilidioksidipäästöjen vähentämisohjelman alkuvaiheissa käytetään pääasiassa auttamaan maanviljelijöitä kehittämään ja toteuttamaan hiilijalanjäljen vähentämisstrategioita. Maksu on edullisempi kuin Unilever käyttämä, mutta Ben & Jerry's on laajentanut sitä koko arvoketjussaan.

Mitä haasteita on työskennellä hiilen sisäisen hinnoittelun kanssa?

Joihinkin yrityksiin verrattuna Unilever ei ole energiaintensiivinen yritys. Meille hiilen hintojen on oltava varsin korkeat ennen kuin ne muuttavat päätöksentekoa - koska tuotantoprosesseihin liittyvän hiilen kustannukset eivät useinkaan ole merkittäviä laajassa kaavassa. Siksi siirryttiin varjohinnoittelusta hiilidioksidipääomarahoitukseen vuonna 2016.

On tärkeää, että yritykset löytävät lähestymistavan sisäiseen hiilen hinnoitteluun, joka toimii niiden organisaatiotyypeittäin ja ovat selvillä siitä, mitä he haluavat saavuttaa. Tämä saattaa nopeuttaa päästöjen vähentämistä, lisätä uuden teknologian käyttöönottoa tai tulevaisuuden liiketoiminnan vakiinnuttamista mahdollisia sääntelymuutoksia vastaan.

Mitkä yritykset osaavat tämän?

Yhä useammat yritykset ovat liittyneet Carbon Pricing Leadership Coalition -liittoumaan. Ryhmän vuosikertomuksessa on monia esimerkkejä siitä, miten yritykset lähestyvät asiaa. Myös Yalen yliopisto ja World Economic Forum ovat tehneet webinar sarjan, jossa yritykset ovat keskustelleet toimista, joita ne tekevät asian edistämiseksi.

Onko kyseessä vain “viherpesu”?

Ei todellakaan. Mutta mikään ratkaisu ei ole autuaaksi tekevä. Hiilen hinnoittelu on hyödyllinen työkalu, jolla tuetaan siirtymistä nollapäästöihin. Vielä on kuitenkin monia esteitä voitettavana. Esimerkiksi hiilen hintaa on helpompi soveltaa energiajärjestelmiin kuin maankäyttöjärjestelmiin – joka on toinen merkittävä päästölähde. Ja hiilen hinta ei ole itsetarkoitus. Jos hinta on liian alhainen tai se nousee liian hitaasti, se ei vaikuta riittävästi talouteen. Meidän pitäisi arvioida hiilen hinnoittelua tuloksista käsin, eikä käsitellä sitä "lisenssinä saastuttaa".

1,400

yritystä käyttää tai suunnitteli käyttävänsä hiilen hinnoittelua 2017

8x

suurempi määrä neljässä vuodessa

Saako ajatus maailmalla kannattajia?

Onko maailma ajatuksen taakse? Maailman Pankin mukaan vuodesta 2018 lähtien 45 kansallista ja 25 kansainvälistä lainsäädäntöä hinnoittelee päästöjä. Nämä kattavat 20 prosenttia maailman kasvihuonekaasupäästöistä. Käynnissä olevien tai käynnissä olevien aloitteiden määrä on lähes kaksinkertaistunut viiden viime vuoden aikana.

Lisää yrityksiä tulee mukaan. CDP: n mukaan vuonna 2017 lähes 1,400 yritystä käytti - tai aikoo käyttää - hiilen hinnoittelua. Se on kahdeksankertainen määrä verrattuna tilanteeseen neljä vuotta sitten. Vaikka useimmat ovat Yhdysvalloissa ja Euroopassa, suurin kasvu on kehittyvissä maissa kuten Intiassa, Brasiliassa, Meksikossa ja Kiinassa.

Sijoittajat ovat yhä kiinnostuneempia. CDP: n hiilihinnoittelun johtaja Nicolette Bartlett sanoo: "Rahoitusala tarkastelee tätä ensimmäistä kertaa asianmukaisesti. Kun se ottaa tämän vakavasti, se on siitä hyvä asia. Alamme nähdä, että hiilen hinnoittelua käytetään alalla päätösten tekoon.”

Mikä on Unileverin seuraava askel?

Olemme sitoutuneet olemaan hiilipositiivinen vuoteen 2030 mennessä, mikä tarkoittaa, että kaikki energiamme tulevat uusiutuvista lähteistä. Haluamme olla johtavassa roolissa siirtymisessä nollapäästöiseen talouteen, joka vastaa YK: n kestävän kehityksen tavoitteen 13 ilmastotoimien asettamiin haasteisiin.

Unileverin toimitusjohtaja Paul Polman sanoo: "Hiilen hinnoittelu - vaikka se ei itsessään ole ratkaisu - on olennainen väline kestävän kehityksen mukaiseen talouteen siirtymisen tukemiseen. Ne, jotka eivät lähde mukaan, voivat nyt menettää sen, minkä uskon olevan suurin mahdollisuus kasvuun, jonka maailma on koskaan tuntenut.”

Jos teet yhden asian...

Yritykset voivat osallistua liittymällä Carbon Pricing Leadership Coalition -liitoumaan, jakamalla oma työnsä ja oppimalla muilta. He voivat myös puolustaa hiilen hintojen käyttöönottoa niissä maissa, joissa he toimivat.

Yksilöt voivat pyrkiä vähentämään omia päästöjään valitsemillaan valinnoilla, miten he matkustavat ja syövät ja millaista energiaa he ostavat. Jos sinulla on mahdollisuus siirtyä käyttämään100 % uusiutuvaa energiaa voit olla osa kestävän kehityksen mukaisen energian tulevaisuutta.

Kuvat Unileverin työntekijöiden: Tugba Serez, Turkki (tuulivoima) | Apoorva Singh, Intia (aurinkopaneelit).

Lue lisää näistä aiheista
Takaisin ylös