1. Etusivu
  2. ...
  3. Historiamme
  4. 2000 - 2009: Uusien polkujen löytäminen

2000 - 2009: Uusien polkujen löytäminen

Yritysten, ympäristön ja yhteisöjen kohtaamien haasteiden kasvaessa Unilever muuttui organisatorisesti ja strategisesti, jotta se pystyi takaamaan pysyvänsä kestävän kehityksen periaatteiden mukaisena yrityksenä.

Ben & Jerry'sin reilun kaupan Chunky Monkey -jäätelömainos vuodelta 2008

Samalla kun ihmisten ostokäyttäytyminen alkoi muuttua ja kuluttajien ostomotiiveihin vaikuttivat entistä enemmän yhteisö, ympäristö ja yhteiskunta, Unilever muutti sekä liiketoimintansa rakenteita että ajattelutapaansa. Unileverin Path to Growth -strategia johti uusiin yritysostoihin sekä valmistus- ja tuotantopaikkojen rationalisointeihin osaamiskeskusten muodostamiseksi. The One Unilever -ohjelma yhdisti yksittäisten strategioiden takana olevan organisaation, yksinkertaisti liiketoimintaa ja hyödynsi yrityken laajuutta entistä tehokkaammin.

Unilever rakensi myös pitkän sosiaalisen tavoitteen historiansa perustalle sisällyttämällä kestävän kehityksen mukaisen ajattelutavan vielä syvemmälle päivittäisiin toimiinsa

Vuonna 2002 Lifebuoy-tuotemerkki otti käyttöön Swasthya Chetna-hygieniavalistusohjelmansa, joka muutti 120 miljoonan ihmisen elämää Intian maaseutualueilla. Vuonna 2004 Unilever oli yksi Roundtable on Sustainable Palm Oil -järjestön perustajajäsenistä (RSPO). Vuonna 2008 yritys sitoitui hankkimaan kaiken tarvitsemansa palmuöljyn sertifioiduista lähteistä vuoteen 2015 mennessä metsäkadon ehkäisemiseksi.

Vuosikymmenen lähestyessä loppuaan koko maailmassa vallitsi taloudellinen ja ympäristöön liittyvä epävarmuus. Unileverin tekemien muutosten tuloksena vuonna 2009 otettiin käyttöön Kompassi-strategia, joka valmisteli yritystä kohtaamaan seuraava vuosikymmen aidosti kestävään kehitykseen perustuvan iiketoimintamallin kanssa: tavoitteena oli kaksinkertaistaa liiketoiminnan volyymi ja samanaikaisesti pienentää ympäristövaikutusta.

Kohokohdat

2000

Bestfoods liittyi Unileveriin historian toiseksi suurimmalla käteisyritysostolla. Muihin yritysostoihin kuuluivat Slim-Fast Foods, Ben & Jerry’s ja Ranskassa Amora-Maille-elintarvikeliiketoiminta.

Unilever Health Institute, ravitsemuksen, terveyden ja elinvoimaisuuden osaamiskeskus aloitti toimintansa.

2001

Vuoteen 2001 mennessä Unilever oli vähentänyt tuotemerkkiensä määrää 1 600:sta 900 tuotemerkkiin. DiverseyLever, Elizabeth Arden ja Unipath myytiin

2002

Laaja tuotemerkkiportfolio määriteltiin uudelleen, ja sitä kohennettiin yrityskaupoilla sekä 87 liiketoiminnan, arvoltaan 6,3 miljardia euron, myynnillä.

2003

Unilever Health Institute avasi alueelliset keskukset Bangkokiin, Thaimaahan ja Accraan, Ghanaan.

Nutrition Policy -ravitsemusperiaatteet otettiin käyttöön ja Nutrition and Health Academy aloitti toimintansa.

2004

Vitality-missio otettiin käyttöön. Uusi Unilever-tuotemerkki lanseerattiin. Logo edusti Unileverin, yrityksen tuotteiden ja henkilöstön monipuolisuutta.

2005

Unilever myi Unilever Cosmetics Internationalin (UCI) Coty Inc- yritykselle USA:han. Myynti oli Unileverin neljään ydinalueeseen keskittyvän strategian mukainen.

Ravitsemuksen parantamisen ohjelma (The Nutrition Enhancement Programme) päätettiin. Ohjelmassa arvioitiin 16 000 tuotteen transrasvojen, tyydyttyneiden rasvojen, natriumin ja sokerien määriä, joita korjattiin tarvittaessa.

2006

Antony Burgmans jätti hallituksen puheenjohtajan paikkansa työskenneltyään yrityksessä yli 35 vuotta. Michael Treschow seurasi häntä ensimmäisenä itsenäisenä Unileverin johtoryhmän puheenjohtajana.

Uusi teknologia auttoi luomaan Small & Mighty-pesuaineen, ensimmäisen superkonsentroidun nestemäisen pesuaineen. Siihen kului vain kolmasosa laimennettujen nestemäisten pyykinpesuaineiden pakkausmäärästä vedestä ja kuljetuksesta.

2007

Unilever ilmoitti Indonesiassa Buavita-hyvinvointijuomatuotemerkin ja Venäjän johtavan jäätelöyrityksen Inmarkon ostosopimuksista.

Unilever sitoutui hankkimaan kaiken teensä kestävän kehityksen periaatteiden mukaisista ja eettisistä lähteistä sekä pyysi Rainforest Alliance-järjestöä aloittamaan teentuottajien valvonnan välittömin vaikutuksin.

2008

Unilever ilmoitti useiden liiketoimintojensa myynnistä Grupo SOS-yritykselle, mukaan luettuna Pohjois-Amerikan pyykkiliiketoiminta, Norsunluurannikon ruokaöljyliikontoiminta, omistukset paikallisilla palmuöljyplantaaseilla (Palmchi ja PHCI), sekä Bertolli-oliiviöljy- ja -viinietikkaliiketoiminta.

Yritys sitoutui siirtymään vastuulliseen palmuöljyn hankintaan vuoteen 2015 mennessä ja hankki ensimmäisen erän sertifioitua vastuullisesti tuotettua palmuöljyä marraskuussa.

Kymmenentenä perättäisenä vuotena Unilever nimettiin elintarvikesektorin johtavaksi yritykseksi Dow Jonesin kestävän kehityksen indeksissä. Se oli ainoa yritys, joka on koskaan yltänyt tähän.

2009

Paul Polman aloitti pääjohtajana (Chief Executive Officer) 1. tammikuuta seuraten tehtävässään Patrick Cescauta, joka jäi eläkkeelle yrityksen palveluksesta 35 vuoden jälkeen.

Unilever hankki 185 000 tonnia vastuullisesti tuotettua GreenPalm-sertifikoitua palmuöljyä, mikä kattoi noin 15 % sen koko tarpeesta. Noin 80 % Länsi-Euroopassa myydyistä Lipton Yellow Label ja PG Tips -teepusseista hankittiin sertifioiduilta tiloilta. Rainforest Alliance-järjestön sertifioima tee tuli markkinoille USA:ssa, Japanissa ja Australiassa.

Lähes 17 miljoonaa kouluateriaa toimitettiin 80 000 lapselle kumppanuuksien kautta Maailman ruokaohjelman puitteissa.

Vuoden lopulla Unilever julkisti uudistetun visionsa: kaksinkertaistaa liiketoiminnan koko ja samanaikaisesti vähentää ympäristövaikutusta.

Takaisin ylös