1. Etusivu
  2. ...
  3. Historiamme
  4. 1990 - 1999: Liiketoiminnan uudelleenjärjestely ja vahvistaminen

1990 - 1999: Liiketoiminnan uudelleenjärjestely ja vahvistaminen

Liiketoiminnan uusi keskittäminen johti 50 tuoteryhmän, joilla Unilever kilpaili, vähenemiseen 13 tuoteryhmään vuosikymmenen loppuun mennessä

Cornetton hintalista vuodelta 1990

Päätöksiin kuului myydä tai vetää markkinoilta useita tuotemerkkejä ja keskittyä niihin, joilla oli suurin kasvupotentiaali.

Uudelleenjärjestely loi neljä ydinliiketoiminta-aluetta: Home Care, Personal Care, Foods ja Speciality Chemicals. Uutta rakennetta johti uusi ryhmä, ExCo (the Executive Committee), johon kuului 12 liiketoimintaryhmää, jotka kukin vastasivat maantieteellisten alueiden ja tuoteryhmien yhdistelmistä.

1990-luvun aikana Unilever käynnisti kestävän kehityksen periaatteiden mukaisen maataloustuotannon ohjelman vastaamaan kasvaviin ympäristöpaineisiin sekä kuluttajien huoleen ravintoketjusta. Vuosikymmenen aikana aloitettiin myös muita hankkeita vesiresurssien suojelemiseksi sekä kestävän kehityksen mukaisesta kalastuotannon edistämisestä.

Kohokohdat

1992

Unilever avasi toiminnans Tšekin ja Unkarin markkinoillaja perusti UniRus-yrityksen Venäjälle.

1993

Breyers-jäätelö ostetaan USA:ssa ja Organics-shampoo tuodaan markkinoille Thaimaasta lähtien. Vuoteen 1995 mennessä Organicsia myydään yli 40 maassa.

1994

Unileverin suuresta Länsi-Afrikan kauppa-, panimo- ja tekstiililiiketoiminta United Africa Companystä luopuminen saatetaan päätökseen.

1995

Unilever julkaisi liiketoimintaperiaatteensa (Code of Business Principles).

Ennennäkemätön päätös eliminoida transrasvat elintarviketuotannosta tehtiin nopeana reaktiona uuteen tutkimukseen, jonka mukaan niiden vaikutus veren kolesteroliin on vähintään yhtä haitallinen kuin tyydyttyneiden rasvojen vaikutus.

1996

Unilever sitoutuu kunnianhimoisesti tuottamaan kaikki kalat kestävistä lähteistä ja ryhtyy tekemään yhteistyötä WWF:n kanssa Marine Stewardship Council -nimellä tunnetun (MSC) kestävästi tuotettujen kalastustuotteiden sertifiointiohjelman perustamiseksi.

Hindustan Lever ja Brooke Bond Lipton India yhdistyvät Intian suurimmaksi yksityisen sektorin yritykseksi, ja Helene Curtis -hiustenhoitoliiketoiminta ostetaan USA:ssa.

The Unilever Nutrition Centre on luotu.

Annapurnan jodioitu suola tuodaan markkinoille Intiassa, ja se alkaa vaikuttaa suuresti jodinpuutoksen ehkäisyssä.

1997

Kibon-jäätelö ostettiin Brasiliassa. Unileverin kemikaaliliiketoiminta, mukaan luettuna National Starch ja Quest International, myytiin

1999

Osakkeenomistajat valtuuttivat erityisen 7,4 miljardin euron osingon ja osakkeiden yhdistämisen osakkeiden määrän vähentämiseksi osakeannissa.

Takaisin ylös