Unilever Sustainable Living Plan
2010 julkaisimme kestävän kehityksen suunnitelmamme. Nyt kerromme edistyksestämme tavoitteidemme suhteen.
Vuosi takaperin Unilever esitteli kunnianhimoisen kestävän kehityksen suunnitelmansa puolittaa tuotteidensa ympäristövaikutukset, varmistaa, että kaikki raaka-aineemme tuotetaan kestävästi sekä auttaa yli miljardia ihmistä parantamaan ravitsemustaan ja terveyttään ympäri maailman. Yli 60 erillistä osatavoitetta kattavat koko arvoketjun – raaka-aineen hankinnasta tuotantoon aina kulutukseen. Unilever poikkeaa muista siinä, että kestävän kehityksen suunnitelma kattaa tuotteen koko elinkaaren.
Vuoden kuluessa olemme saavuttaneet monia merkittäviä tavoitteita. Jäljellä on myös monia haasteita.
Uusimmat tulokset ovat
Kestävä raaka-ainetuotanto- 24 % maatalousraaka-aineistamme tuotetaan kestävästi verrattuna 14% vuonna 2010
Ravitsemus– yli 90 % Unileverin margariineistä sisältää vähemmän kuin yhden kolmasosan tyydyttynyttä rasvaa
Uusiutuvat energianlähteet – 100 % Unileverin käyttämästä energiasta Euroopassa tulee uusiutuvista lähteistä
Puhdas vesi– 35 miljoona ihmistä on saanut mahdollisuuden puhtaaseen veteen Pureit-vedenpuhdistajan avulla vuodesta 2005 lähtien
Terveys – Lifebouy –käsienpesuohjelma on tavoittanut 48 miljoonaa ihmistä sekä vähentänyt erilaisten vatsatautien leviämistä
Saavutamme vuoden 2012 loppuun mennessä tavoitteemme 100% sertifioidusta palmuöljystä kolme vuotta etuajassa. Tämä saavutus vahvistaa päämääräämme hankkia kaikki palmuöljy jäljitettävistä lähteistä vuoteen2020 mennessä. Se tarkoittaa, että kaikki sertifioitu öljy, joka ostetaan, on mahdollista jäljittää takaisin siihen plantaasiin, jossa se on kasvatettu. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi Unilever on käynyt keskusteluja Indonesian hallituksen kanssa ja tavoitteena on investoida yli €100m palmuöljyn tuotantolaitokseen. Tämä ei ainoastaan vähennä kuljetustarpeita ja säästä rahaa vaan helpottaa myös palmuöljyn jäljitettävyyttä.
Unileverillä on pitkä traditio vastuullisuusasioissa ja meitä ohjaavat vahvat arvot sekä ympäristö- että sosiaalisen vastuun asioissa. Meillä on kunnianhimoinen suunnitelma kasvaa ja tavoittaa lisää kuluttajia vahvoilla tuotemerkeillämme. Mutta kasvu hinnalla millä hyvänsä ei ole kestävää. Mikäli jatkamme kulutusta samalla tasolla kuin tänään, tarvitse kolme maapalloa lisää – vaikka meillä on vain yksi.
Maailman väestö kasvaa hurjaa vauhtia – ennusteissa on 9.5 miljardia henkeä vuonna 2050, joka on 2,5 miljardia enemmän kuin tänään. Maailman Luonnonsäätiön mukaan tarvitsemme enemmän elintarvikkeita seuraavien 40 vuoden aikana kuin viimeisen 8000 vuoden aikana yhteensä. Unileverille tämä on tärkeää tietoa. Tavoitamme miljoonia kuluttajia ympäri maailman joka päivä. Emme voi seurata sivusta ja odottaa, että asiat korjaantuvat itsestään. Kuten sanonta kuuluu: ”jos et ole osa ratkaisua, olet osa ongelmaa”.
Unileverille se tarkoittaa myös sitä, että meidän on löydettävä uusia tapoja kasvaa ja jatkaa tuotteidemme kehitystä, alentaa kuluja ja samalla vastata kuluttajien tarpeisiin myös kehittyvissä talouksissa. Mikäli emme toimi ympäristövaikutuksiemme vähentämiseksi samalla kun yrityksemme kasvaa, kasvaa ympäristövaikutuksemme samassa suhteessa. Se ei ole kestävää ja sen vuoksi kestävän kehityksen suunnitelmamme on liiketoimintastrategiamme ja visiomme ytimessä.Rajattujen resurssien maailmassa se tarkoittaa sitä, että meidän on oltava varmoja, ettei yrityksemme ainoastaan hyödynnä taloudellisesti kestävää kasvua, vaan myös kasvua, joka on ympäristöystävällistä ja sosiaalisesti kestävää myös pitkällä aikavälillä.
Unileverin ylin johtaja Paul Polman sanoo: ”Maailmassa, jossa lämpötila nousee, energiakustannukset lisääntyvät ja terveys huononee samalla kun elinkustannukset kasvavat, yritys ei voi katsoa sivusta ja odottaa poliitikkojen toimivan. Meidän on itse oltava osa ratkaisua. Meidän tulevaisuutemme ei riipu ainoastaankasvusta, vaan kasvusta, jolla on sosiaalisesti positiivinen vaikutus samalla kun ympäristövaikutukset vähenevät. Jotkut tavoitteistamme saattavat vaikuttaa yhtä ylimitoitetuilta tänään kuin vuonna 2010, jolloin asetimme ne, mutta meidän on asetettava epämukavia tavoitteita, jotta saisimme aikaan todellisen muutoksen. Kestävä kasvu on ainoa kohtuullinen malli kasvulle tulevaisuudessa, minkä takiaUnilever Sustainable Living Plan on keskeisessä asemassa liiketoimintastrategiassamme. Se ei toimi esteenä meitä, vaan pikemminkin kestävä kehitys luo kasvua. Unilever kasvoi vuonna 2011 ja erityisen hyvin menestyivät ne tuotemerkit, joissa vastuullisuus on osana tuotetta. Selvää on myös se, ettemme tule saavuttamaan tavoitteitamme yksin ilman kumppaneita. Vaikka loppujen lopuksi saavuttaisimme tavoitteemme, mutta kukaan muu ei seuraa meitä, tulos ei ole erityisen onnistunut. Unileveillä uskotaan, että yhteistyö eri toimijoiden kanssa on tapa tehdä liiketoimintaa tulevaisuudessa.”
Lisätietoja Unileverin vastuullisuustyöstä löytyy kansainvälisiltä sivuiltamme
